Wir bieten

Gesundheitsmanagement

Thema

Betriebliches Gesundheitsmanagement
„Das einzig Beständige ist der Wandel“, wie es so schön heißt. Eine Erkenntnis, die schon etwas abgegriffen ist, trotzdem zutreffend bleibt. Menschen und Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Die Auslöser sind nicht nur aktuelle Qualitätsentwicklungsprozesse, sondern auch veränderte gesellschaftliche Anforderungen, wirtschaftliche Krisen, veränderte Gesetzeslagen usw. Je dynamischer sich eine Gesellschaft verändert, desto flexibler müssen Menschen und Organisationen sein, um auf die veränderten Anforderungen zu reagieren.

Die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen hängen von Motivation und Leistungsfähigkeit ihrer Beschäftigten ab. Deren Denken, Fühlen und Handeln werden maßgeblich von ihrem Wohlbefinden und ihrer Gesundheit beeinflusst. Immer mehr Unternehmen und Dienstleistungsorganisationen reagieren auf diese Herausforderungen mit der Implementierung und Systematisierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement.

Nutzen

Professionelles Gesundheitsmanagement mobilisiert bisher unerschlossene Leistungspotenziale zum Nutzen von Beschäftigten und Unternehmen gleichermaßen:

Förderung von Motivation, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft.
Rechtzeitig auf den bevorstehenden demographischen Wandel reagieren, damit Beschäftigte gesünder alt werden.
Dem sozialen Wandel Rechnung tragen, das bedeutet für junge Talente (insbesondere Frauen) ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, der eine angemessene „work-life-balance“ fördert.

Zielgruppen

Unternehmen und Dienstleistungsorganisationen

Maßnahmen

Situationsanalyse/Bedarfs– und Auftragsklärung
Strategieentwicklung
Beratung und Begleitung bei der Implementierung
Informationsveranstaltungen, Workshops, Schulung der Führungskräfte und Betriebsräte

L.I.f.E.-Coaching

L.I.f.E.-Coaching ist ein Beratungsangebot für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Unternehmen und Dienstleistungsorganisationen.

Thema

Engagierte und kompetente Mitarbeiter sind kein unbegrenzt nachwachsender Rohstoff. Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels steigt der Wert jeder einzelnen Arbeitskraft, die gleichzeitig lange erhalten bleiben muss. Hohe Arbeitsdichte und sich laufend verändernde Arbeitsbedingungen erfordern ein hohes Maß an Flexibilität und Belastbarkeit. Das geht nur so lange gut, wie die sensible Balance zwischen persönlicher Verfassung und äußeren Anforderungen annähernd ausgeglichen ist. Es gibt jedoch Situationen, in denen das nicht mehr gelingt. In bestimmten Lebenssituationen brauchen Menschen Hilfe. Je eher, desto besser, je professioneller, desto hilfreicher!

Nutzen

Durch unser L.I.f.E.-Coaching unterstützen wir Menschen bei der Klärung und eigenverantwortlichen Bewältigung herausfordernder und schwieriger Lebens– und Arbeitssituationen. Wenn die „Innenwelt“ eines Menschen betroffen ist, greifen klassische Führungsinstrumente oft zu kurz, und auch Personalabteilung und Mitarbeitervertretung kommen an ihre Grenzen. In diesen Fällen hilft das Angebot, sich kostenlos und vertraulich durch erfahrene Coaches beraten zu lassen. Organisationen, die L.I.f.E.-Coaching buchen, bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre „Innenwelten“ zu sortieren und ihre Leistungsfähigkeit und –bereitschaft wieder zu verbessern.

Zielgruppen

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Organisation

Maßnahmen

Coaching
Telefonberatung

Natürlich können Sie unser L.I.f.E.-Coaching auch nutzen, wenn Sie Selbstzahler sind.

Selbst– und Zeitmanagement

Thema

„Ich habe keine Zeit!“ Ein Satz, der für viele Menschen zur generellen Lebenshaltung geworden ist. Sie fühlen sich durch den Alltag gehetzt und gejagt durch Anforderungen und Ansprüche, nicht nur im Beruf, sondern auch im Privatleben.

Die Leistungsanforderungen an den Einzelnen, sowohl qualitativ als auch quantitativ, sind gestiegen und haben bei vielen die Grenze des ihnen Möglichen erreicht. Auf die permanente Leistung am Limit wird mit Stresssymptomen reagiert: Müdigkeit, Antriebslosigkeit, leichte Reizbarkeit oder folgenschwerere körperliche Störungen.„Ich habe keine Zeit!“ Ein Satz, der für viele Menschen zur generellen Lebenshaltung geworden ist. Sie fühlen sich durch den Alltag gehetzt und gejagt durch Anforderungen und Ansprüche, nicht nur im Beruf, sondern auch im Privatleben.

Nutzen

„Wo soll ich bloß die Zeit her nehmen?“ Mehr Zeit können auch wir Ihnen nicht geben. Zeit ist absolut. Der Tag hat nun mal nur 24 Stunden. Aber Sie können die zur Verfügung stehende Zeit effektiver nutzen. Unser Selbst– und Zeitmanagement nennen wir daher besser Erfolgsmanagement, denn die Zeit lässt sich nicht managen, wohl aber die eigene Effizienz. Der Erfolg innerhalb einer vorgegebenen Zeit wird durch Systematik (Planungstechniken, Büroorganisation etc.) Disziplin (Zielorientierung, Selbstmotivation etc.) und Kommunikation (Besprechungstechniken, Informationsmanagement) sichergestellt.

Sie verbessern die eigene Arbeitsproduktivität (mit gleichem Aufwand mehr leisten oder mit weniger Aufwand gleiche Leistung erbringen). Sie entlasten sich von unproduktiven Arbeiten, reduzieren Stress und entwickeln wieder Freude an der Arbeit.

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter aller Hierarchieebenen

Maßnahmen

Nach Bedarf und angestrebtem Ergebnis
Seminar/Training
Coaching

Selbstmanagement für Menschen
in sozialen Berufen

Sich und andere gesund führen

Thema

Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft sind keine Selbstverständlichkeiten, die ein Mitarbeiter zusammen mit dem Butterbrot in die Aktentasche packt. Diese Qualitäten gedeihen oder sterben vor sich hin – je nachdem wie die Begegnung zwischen Person und Organisation sich gestaltet. Auch wenn manche Führungskräfte so tun, engagierte und kompetente Mitarbeiter sind kein nachwachsender Rohstoff! Wer seine Mitarbeiter heute nicht pfleglich behandelt, hat morgen keine mehr. Der demographische Wandel macht’s möglich.

Zunehmende Arbeitsdichte und sich ständig verändernde Arbeitsbedingungen erfordern ein hohes Maß an Flexibilität und Belastbarkeit. Das gelingt Menschen nur solange die sensible Balance zwischen persönlichen Ressourcen und Bewältigungsstrategien einerseits und äußeren Anforderungen andererseits annähernd funktioniert. Wenn nicht, werden Menschen krank.

Grundsätzlich liegt die Verantwortung für die eigene Gesundheit natürlich bei jedem selbst. Unternehmen jedoch haben die Verantwortung – und gute Gründe – Rahmenbedingungen zu schaffen, den Mitarbeitern das Ausbalancieren von Innen– und Außenwelt zu erleichtern. Dabei kommt den Führungskräften eine zentrale Aufgabe zu. Sie können durch ihre Führungskultur wesentlich zur Gesundheitsförderung und damit zur Prävention beitragen.

Nutzen

Wir entwerfen mit Ihnen zusammen ein möglichst realistisches Bild davon, was eine Führungskraft in Bezug auf das Thema tun kann, inwiefern sie ihre Führungspraxis daran orientieren sollte, aber auch, wo die Grenzen ihrer Verantwortung liegen. Folgende Fragen sind dabei handlungsleitend:

Wie genau kann ich durch mein Führungsverhalten die Gesundheit meiner Mitarbeiter fördern?
Wie bleibe ich selbst gesund?
Was kann ich tun, wenn ich merke, dass es einem meiner Mitarbeiter nicht gut geht?
Wie kann ich Krisen möglichst frühzeitig erkennen?
Ist Burnout nur ein Modebegriff oder steckt mehr dahinter?
Wann bin ich als Vorgesetzter gefragt?
Wo und wann hört meine Verantwortung auf und Fachleute sollten übernehmen?

Zielgruppen

Führungskräfte, Betriebsräte, Mitarbeiter der Personalabteilung

Maßnahmen

Seminare für Führungskräfte und Betriebsräte
Informationsveranstaltungen
Coaching für Führungskräfte und Betriebsräte

Eigene Texte zu diesem Thema:

Positionspapier „Gesund führen heißt führen” (pdf)

Suchtprävention

Umgang mit Fehlzeiten